查看原文
其他

一言不合就开撕?万科到底肿么了?

2016-07-01 Marc 小灶计划




文|Marc

「小灶计划」原创发布



万科撕撕撕撕这事情估计大家耳闻已久,到底都发生过什么呢?




万科想把宝能打下去,首先是寻求华润的帮助,但华润当时由于各种原因(一把手更替后未与万科有很强的联盟关系,另外啤酒业务也囿于百威英镑和 SABMiller 收购案中),并没有成为万科的白衣骑士。于是乎,万科转向了深圳地铁。




但转折的一幕来了!引进深圳地铁的董事会会议上,行使了否决权。




但由于行使表决权的董事会(10 人,张利平不计在内)中只有华润方(3 人)投反对票,3/10 不占多数,因此议案未被否决。




阻止引入深铁,就只能依靠股东大会,因此华润和宝能结盟,共同反对议案。宝能指控董事、监事在过去几年有失责行为,请求罢免全体董事和监事。




事情还远没有到完结那一步。随后,深交所作为监管层一方,分别发信华润和宝能,问询双方是否达成协议,如果有,是否合规。后来,华润和宝能分别回复,否定了结盟关系。

 

这个事情撕成这样,结果已经很难预料。但为什么会这么耐撕,搞出这么大的声响呢?说到底还是因为公司治理出现了问题,导致了股东、董事、管理层不和谐。

 

啊?什么是公司治理?能吃么?

 

一般来说公司会有治理架构。




股东、董事和管理层逐层关联,形成监督,让公司对所有者(股东)负责,同时在不同层次有不同的决策领域,使公司业务积极发展且平衡长期与短期利益。

 

万科的企业管理制度流程,在国内房地产企业,乃至国内企业都算是典范。但问题是,万科股东、董事和管理层由于所有权和对企业控制权的不对等,导致了今天的混乱。

 

怎么说?你感受一下:





万科管理层持股只有不到 5%,却在 11 人的董事会里面占了 3 个席位。宝能经过去年到今年的一系列股权吸纳,虽说可以定性为“恶意收购”。但已经持股近 24% 的第一大股东宝能,却没有哪怕是一个董事会席位。如果万科把公司股权以相对低卖给深圳地铁,宝能除了第一大股东地位不保以外,当时吸纳的股份都亏死了,当然不干。




而华润呢?如果真的引入了深圳地铁,2015 年还大部分时间有着大股东身份的华润,就会在 2016 年骤降为第三股东。这还能忍?

 

所以啊,尽管以前听隔壁老王说情怀说理想说的多了,别把自己都给陷进去了。Business 终究是 business。利益、控制、权利,怎么才形成合力,这都是公司要考虑的。

 

当然,最后可别忘了,大家都绕不开的——



至于红烧肉?男老板和女明星的那些破事,人家当事人田小姐都说了——习惯就好。






文|Marc

「小灶计划」原创发布

Marc

小灶联合创始人

杜克大学MBA




生活成本最高城市排行榜,我已吃土

所有咨询公司面试可能用到的分析结构

如何零基础进入快消marketing行业?

面试实战 | “为什么来应聘我们公司?”


您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存